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一、勞務(wù)外包的法律邊界與核心特征?

1. ?三方關(guān)系法律定位?

   • ?發(fā)包方?：購買工作成果，受《》第770-773條（承攬合同）規(guī)制1,3
   • ?承包方?：承擔(dān)用工主體責(zé)任，需直接管理勞動者并承擔(dān)社保繳納義務(wù)2
   • ?勞動者?：僅服從承包方管理，與發(fā)包方無直接法律關(guān)系?（安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)除外）7

2. ?區(qū)別于勞務(wù)派遣的四大黃金標(biāo)準(zhǔn)?

   ?維度?	?真外包?	?真派遣?
   ?合同標(biāo)的?	業(yè)務(wù)成果（如“完成10萬件產(chǎn)品包裝”）	勞動力供給（如“提供50名操作工”）
   ?管理權(quán)歸屬?	承包方獨立安排考勤、獎懲	用工單位直接指揮并適用內(nèi)部制度
   ?費用結(jié)算?	按項目量計價（元/件）	按人頭/工時結(jié)算（元/人/天）
   ?法律后果?	發(fā)包方無雇主責(zé)任	用工單位承擔(dān)連帶賠償

注：2025年長三角新規(guī)明確——按人頭付費+發(fā)包方考勤管理=勞務(wù)派遣?2,6

二、高發(fā)雷區(qū)：兩類“假外包”的司法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?

1. ??“假外包真勞動”的三大致命破綻?

   • ?工資代發(fā)?：發(fā)包方直接支付報酬或法定代表人對私轉(zhuǎn)賬3
   • ?管理越界?：適用發(fā)包方《員工手冊》、參與績效考核（最高法指導(dǎo)案例237號）1
   • ?工具混用?：勞動者使用發(fā)包方系統(tǒng)賬號簽署內(nèi)部文件4

   ?連帶風(fēng)險?：

   

2. ??“假外包真派遣”的四項鐵證?

   • ?結(jié)算方式?：合同約定“按X元/人/月”支付費用3
   • ?崗位性質(zhì)?：外包工從事核心業(yè)務(wù)或超10%用工比例6
   • ?管理控制?：發(fā)包方直接排班、批準(zhǔn)休假、實施處罰2
   • ?場所標(biāo)識?：外包工穿著發(fā)包方工服且無承包方標(biāo)識7

   ?典型案例?：某機(jī)械廠因合同中列明“質(zhì)檢崗3人、焊接崗5人”，被法院認(rèn)定為實質(zhì)派遣，承擔(dān)120萬工傷連帶賠償1

三、2025合規(guī)操作全流程指南?

1. ?合同條款設(shè)計三原則?

   • ?標(biāo)的條款?： ? 禁用表述：“提供10名客服，按200元/人/日結(jié)算” ? 合規(guī)范本：“乙方完成雙十一期間日均1萬單客服咨詢，響應(yīng)率≥98%，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1.2元/單”3
   • ?管理權(quán)條款?： 明確“乙方員工需佩戴乙方標(biāo)識工牌，甲方不得直接進(jìn)行考勤或績效打分”7
   • ?責(zé)任劃分條款?： 約定“工傷賠償由乙方全額承擔(dān)；因甲方設(shè)備缺陷導(dǎo)致事故的，按過錯比例分擔(dān)”4

2. ?履約過程四禁止?

   • ? 發(fā)包方HR不得簽署外包員工獎懲文件
   • ? 禁止使用發(fā)包方企業(yè)郵箱分配工作任務(wù)
   • ? 不得要求外包工遵守發(fā)包方《員工手冊》
   • ? 嚴(yán)禁按發(fā)包方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎或福利2,6

3. ?承包方資質(zhì)審核清單?

   1. 營業(yè)執(zhí)照含“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營范圍（排除“勞務(wù)派遣”）  
   2. 3個月以上社保繳納記錄（國家社保平臺查驗）  
   3. 安全生產(chǎn)許可證（建筑/礦業(yè)等特殊行業(yè)必備）  
   4. 無行政處罰記錄（信用中國網(wǎng)站查詢）[3,5](@ref)  

四、行業(yè)差異化風(fēng)控策略?

注：2025年浙江新規(guī)——建筑分包需上傳合同至省級監(jiān)管平臺，否則視為違法分包7

五、爭議應(yīng)對與證據(jù)留存?

1. ?抗辯勞動關(guān)系核心證據(jù)鏈?

   

2. ?行政處罰應(yīng)對流程?

   • 收到《整改通知書》→15日內(nèi)提交合規(guī)證明
   • 被認(rèn)定“假派遣”→要求按《》舉行聽證
   • 爭議較大時→申請勞動行政部門專家論證5